今日は、ある方へ送ったメールより
適年移行問題に対して〜抜粋〜
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○○○○会社 □□ 様
お世話になります。
ウリ坊社労士です。
本日は、わざわざご足労をいただきありがとうございました。
今日お話しました通り、適年移行は待ったなしの状況です。
まだ４年あるではなく、もう４年しかないということです。
社長様自身が問題の重大さを気付かない限りこの問題の進展
はありません。
社労士にしろ、○○○○にしろ、社長様にアドバイスなり、
コンサルティングはできても決断するのは社長様です。
いかに事の重大さを分かっていただけるかにかかっています。
私は、病気に例えるのが一番分かっていただけるように思います。
最近、テレビでありますよね。
芸能人が出て、あらゆる検査をして各専門の医師が出演して、
心臓系とか消化器系とかでもっとも危険なのは誰？
と順位付けする番組です。
そしてそのそれぞれの部位のもっとも悪い人の普段の食生活等
をレポートして、この生活習慣を続けたらガンになるとか、
場合によっては余命何年とか。
自分の体なら、今は病気が発症していなくてもその危険性を聞
けば食生活等を改めることに抵抗はないでしょう。
例え、いま自覚症状がなくても将来そうなるよと言われても
平気な人はそういないと思います。
適年移行問題ってこれに似ているように感じます。
放っといたら間違いなく絶対に悪化する。
いわば、ガン（積立不足や訴訟沙汰）になってもおかしくない
んです。
最悪命を落とす（退職金倒産）ことも否定出来ません。
まずは、病気もそうですが、しっかり検査（現状分析）すること
が大切です。
そして、退職金制度コンサルタントなどの専門家がその検査
（現状分析）をもとに問診をし、生活習慣（規定）等を体に
見合ったものにするように健康指導（退職金制度改革・再構築）
しなければなりません。
しかし、実際改善していく決断と実行するのは患者さん本人
（社長様）です。
あくまで、我々はそれをサポートするのが仕事です。
患者さん（社長様）自身が今の状況をしっかり把握し、どう改善
して行くのかを決め、実行しなければなりません。
しかし、健康指導だけではこの病気（適年移行）は治りません
お薬（積立方法・資金準備）を処方する必要があります。
勿論、薬も一種類というわけにはいきません。
何種類かの組み合わせでその人（企業）にもっとも
効果的な薬（積立方法・資金準備）処方とその組み合わせが
必要です。
この薬剤師さんの役割が○○○○だと自分は思っています。
つまり、一人の人（企業様）を検査、問診、薬の処方、
健康指導とするのにそれぞれの分野の方の連携が
必要なのは分かって頂けると思います。
社長様（中小企業）のこの問題に対する動きが遅々として
進んでいないというのが実情です。
平成２４年３月まで、残された時間はあまりありません。
今日明日で解決できる問題でもありません。
この問題が実は、大変重要な経営問題であることをいかに
ご理解いただけるか。
すなわち、我々のなすべきことは、自明の理ですよね。
それこそ、２００８年は年初より真剣にこの問題に向き合
わなければならないでしょう。
今後ともよろしくお願い申し上げます。
メルマガ第３回目を発行完了。
監視、断続的労働に従事する者に対する適用除外許可申請
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