モチベーションアップのエバンジェリスト
ウリ坊です。
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管理者になると解決しなければならない問題が非常に増えてくる。
上司からの期待。部下からの相談。一般社員の時にはあまり考える
必要のかなった他部門との調整等々。
中小企業では、多くの管理者はプレイングマネージャー（自分の
仕事ももちながら、マネージャーとしての役割も果たす人）である
ことを考えればなおさらである。
仕事上で解決すべき問題があった場合、あなたが考えた解決策が４つ
あったとする。もちろん、１つ１つにメリット・デメリットがあるだろ
う。あなたは、その時、どうやって決断するだろうか？決断は、
やるか？、やらないか？、検討するか？の３つだ。
ここで考え欲しい、３つの決断の内、「検討する」というのが非常に
多いのではないか。しかし、これでは、決断したことにはならず懸案
事項は何も解決せず、結局仕事は何一つ進んでないに等しい。
なぜ、決断できないのか？それには、３つの理由があるからでは？
１つ目は、人に相談しない。優柔不断な人に限って、人に相談せず、
一人で抱え込んでいる人が多い。忙しく体を動かして仕事をしている
感を味わい、わざと問題を先送りしようとしている。しかし、それで
は何も問題の解決にはならない。上司に相談してアドバイスをもらっ
たり、相手の話すことによって解決の糸口が見えてくることはよくあ
ることだ。
２つ目は、じっくり考える時間を取っていないということ。できれ
ば週の内２回くらいはじっくり考える場所と時間を確保することを
おすすめする。その思考の助けになるのが９マスのマンダラ思考だ。
詳しくは、書籍も出ているのでそちらにゆずるが、真ん中のマスに
課題を書いて他の８マスを使ってその課題の解決策を探るもので
以外とやってみると面白い。
是非、チャレンジして欲しい。
３つ目は、完璧主義である。どんなに素晴らしい方法と言えども
１００点満点はない。６０点ならゴーサインだ。あとはやりながら
考える。完璧主義の人が、１００点にしようといくらもがいて考え
ても残りの４０点を埋めることは不可能。そのうち疲れ果てていく。
そして、没頭できる別のことを見つけて、意識的にその問題を忘れ
ようと努力する。そして、時間だけはいたずらに過ぎていく。
あなたは、「やる」、「やらない」の決断をスピーディーにして
いるだろうか？
自問自答して欲しい。
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